從當前禮品市場的競爭現(xiàn)狀來看，單靠某壹款產(chǎn)品實現(xiàn)“KO”對手的時代已經(jīng)過去，因為在買方市場，消費者需求已經(jīng)呈現(xiàn)多元化趨勢，單壹產(chǎn)品已經(jīng)難以滿足所有消費者的需求。那么在這樣的背景下，禮品公司如何以產(chǎn)品戰(zhàn)勝對手呢？鄭州禮品公司認為禮品公司要針對單個細分市場進行耿深層次的產(chǎn)品組合策略，才能有效保持并搶占市場先機。

　　壹、公司善用產(chǎn)品組合贏競爭先機：在拳擊賽場上，擊倒對手的方式壹般有兩種：壹種是找準時機，傾全身力氣，壹記重拳擊倒對手；另壹種是打出漂亮的組合拳，以點數(shù)贏得比賽。而在禮品市場的產(chǎn)品競爭中，其實也像拳擊賽場上壹樣，也有著類似的兩種在競爭中贏得先機的思路。

　　1、集中企業(yè)高品質(zhì)的資源，研發(fā)和投放壹款戰(zhàn)略產(chǎn)品，實現(xiàn)較高產(chǎn)銷量，從而獲取相對較高回報，這種情況壹般出現(xiàn)在禮品企業(yè)面臨巨大競爭壓力及禮品市場的競爭程度還不高，市場需求仍較單壹的時候。

　　2、利用科學合理的產(chǎn)品組合策略，推出系列產(chǎn)品，從而贏得市場，這種產(chǎn)品組合策略又分為兩種，其壹是針對于各個細分市場的產(chǎn)品組合，其二是針對于單個細分市場的產(chǎn)品組合，而前壹種產(chǎn)品組合策略運用的背景是禮品企業(yè)縱向產(chǎn)品線還未豐富完善或禮品市場需求趨向多元化，市場競爭趨于激烈；而后壹種產(chǎn)品組合策略運用的背景則是禮品企業(yè)縱向產(chǎn)品線已經(jīng)豐富完善以及市場需求已經(jīng)多元化，市場競爭已趨白熱化。

　　二、產(chǎn)品組合搭配全方位營銷可得實效：縱觀整個行業(yè)現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)是否擁有完善過硬的產(chǎn)品體系，已經(jīng)是考量壹個禮品企業(yè)能否實現(xiàn)對終端客戶深度服務的關(guān)鍵基礎(chǔ)。鄭州禮品公司談到雖然很多企業(yè)也已經(jīng)越來越深刻的意識到成套系風格產(chǎn)品的完善性、產(chǎn)品線的豐富性、不同系列產(chǎn)品風格和顏色的搭配多元性等元素是影響品拍不可小覷的關(guān)鍵，但落入到實際操作之中后，很少有禮品企業(yè)能夠真正根據(jù)自身的優(yōu)勢，有效整合資源，為不同的消費群體提工差異化的產(chǎn)品組合。